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博環(huán)召開(kāi)“成本管控”專(zhuān)題會(huì )
近年來(lái)，環(huán)評改革日漸深入，各項法規逐步落實(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)的放開(kāi)，審批權限下放和環(huán)評報告書(shū)內容簡(jiǎn)化等政策的實(shí)施，環(huán)評市場(chǎng)競爭將越來(lái)越激烈。在此形勢下，公司于7-8月多次在總部和各分支機構召開(kāi)成本管控專(zhuān)題會(huì )議。
成本管控做得好壞決定著(zhù)公司競爭能力的強弱及盈利能力的大小。格力公司在2011至2013年間，致力于通過(guò)降低企業(yè)成本來(lái)提高企業(yè)盈利，并取得了顯著(zhù)成效；華為《基本法》里對成本控制做專(zhuān)章闡述，第八十二條直接指出“成本是市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵致勝因素”。當前，成本控制儼然成為各大企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措。
“成本管控是公司管理的核心內容之一?！睍?huì )上，周永信董事長(cháng)針對如何做好成本管控這一課題提出了要求：
1、時(shí)刻保持危機感，樹(shù)立成本管控意識
在環(huán)評政策多變和市場(chǎng)競爭激烈的形勢下，做為博環(huán)人，我們要有危機感，樹(shù)立成本管控意識。成本管控的關(guān)鍵在于成本意識的養成，有了成本意識，自然就會(huì )帶動(dòng)行動(dòng)，形成良好作風(fēng)；公司中高管理層應在日常工作行為中，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，在項目執行過(guò)程中，以身作則并帶動(dòng)全體員工，從日常工作的一點(diǎn)一滴做起，高效工作，厲行節約，嚴格管控成本。每一分錢(qián)的成本降低，都是企業(yè)的直接盈利和競爭力的提升。
2、市場(chǎng)精準定位，拓展優(yōu)質(zhì)項目
對市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)而言，要有良好的定位，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中充分論證，多從投入產(chǎn)出的角度去衡量，篩選更多優(yōu)質(zhì)項目，避免低價(jià)競爭；同時(shí)，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓部門(mén)要控制銷(xiāo)售費用，盡可能的降低市場(chǎng)費用。
3、提高工作效率，縮短項目周期
高效率、高質(zhì)量就是低成本，對項目執行部門(mén)來(lái)說(shuō)要不斷提升自身水平， 在工作中確保工作質(zhì)量和效率，避免工作失誤和反復。同時(shí)，進(jìn)度控制是項目管理的重要內容，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項目執行周期。因此，項目執行人員要提高工作效率，加快項目實(shí)施進(jìn)度，縮短項目結題周期，加速流轉。
4、強化資金預算，規范開(kāi)票要求
預算是成本管控的前提，財務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步加強預算管理，同時(shí)進(jìn)一步明確發(fā)票開(kāi)具要求，在采購、差旅、日常支出等方方面面，要爭取開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，提高進(jìn)項票比例，能抵盡抵，且要嚴格要求全體同事高度重視。
5、簡(jiǎn)化管理程序，減少管理消耗
從管理層面來(lái)說(shuō)，要優(yōu)化、簡(jiǎn)化制度，精簡(jiǎn)流程，去除冗余環(huán)節，杜絕形式主義，提高執行效率。此外，要下放管理權限，保持執行的時(shí)效性，提高公司的運轉效率，減少管理消耗。
成本管控是群策群力的事情，讓我們每一個(gè)人都為博環(huán)的明天而努力，從自身做起，樹(shù)立成本觀(guān)念，把成本管控當成我們每一個(gè)人的行為準則，一起參與到企業(yè)管理中來(lái)，上下合力推動(dòng)公司向前發(fā)展！
